2月7日，是六合集团春节开班第二天，公司召开了生产单位管理人员大会，重点就当前生产管理中存在的问题进行了分析，并对今后工作提出了要求。公司董事长、党委书记、总经理任立荣，副书记兼纪委书记姚刚，副总经理李亚波、杜勤怀参加了会议。

              会上分析了公司目前的生产形势，汇报了市场销售形势和公司常规面料、家纺面料产品的质量状况及在市场的认可度和影响力。指出了生产管理单位存在的基础工作不实，管理不到位、生产效率不高、工艺研究不细、制度执行不严等问题。

              会议要求全体管理人员振奋精神，重拾信心，严格管理，精益求精。一是要认真抓好基础工作管理，把设备管理、工艺管理、现场管理抓严抓实，从细节入手，规范操作，执之以恒执行各类制度和纪律。二是管理人员要以身作则，增强工作责任心，管理上要到位，要敢于逗硬较真，切实做到在其位，谋其政，尽其责。三是要加强与其他企业的交流学习，向客户学习，向先进企业学习，不做井底之蛙，更不可妄自尊大。要找差距，添措施，补短板。（作者：刘爱明）