今年以来，面对国际市场疲软、欧美经济复苏乏力、出口需求订单不足的严峻局面，新维服装公司采取多种应变措施多接订单。

       5月初，业务部接到一笔30万件格子布内销衬衣订单，客户要求在4个月内分批逐月交货。面对这个产能要求超出该厂现有生产能力30%以上的订单，他们左右为难，若接单，由于产能限制，如不能按期交货，就要承担商业赔偿；若不接单，即将面临出口服装生产淡季，生产线闲置，导致企业管理压力增加。为此，该分公司总经理许国栋主持召开各部门联席会议，集思广益，分析利弊，问计于民，决定采取三个措施临时扩大生产能力，接下这笔订单。一是迅速扩大本厂裁剪车间生产能力30%；二是派出专业技术人员到市内、省内考察，选择适合为我厂做车缝工序的协作厂家；三是充分挖掘本厂生产潜力，调动广大员工的工作积极性。

       为了按时完成这笔来之不易的生产订单，全厂员工全体动员，齐心协力，在短时间内完成了生产前的准备工作。行政部5天之内就改造新增了30米裁剪桌；技术人员一周内分别在成都、德阳及本市确定了三家适合做车缝工序的加工厂；机电组员工全面检修了工厂的机器设备和空调；人事部抓紧相关人员的培训、调整和招聘，保证各岗位的人力需求；后勤部不仅保证了车间空调全部运转，还把绿豆汤送到了车间现场。到7月底，已按计划交货22万件，余下部分8万件也将按照合同规定在8月底前完成交货。

       看着一箱箱成品堆码在车间整装待发，新维服装公司干部职工似乎忘记了几个月来的高温酷暑和紧张忙碌，脸上洋溢着劳动光荣的微笑，心中荡漾着企兴我荣的自豪。更为重要的是他们已初步探索出了淡季变旺季、出口不畅拉动内销的企业发展新思路。相信他们的经验和新思路将有力地辐射、推动公司各个企业的持续性发展。