调整产品结构 优先发展家纺产业

　　改革陈旧模式 推进经营方式转变

　　2010年11月12、19日，集团公司分别召开中层管理人员和董事会、监事会，总结2010年工作，听取各部门明年工作安排，分析研究部署集团公司2011年生产经营工作。

　　在12日中层管理人员会上，集团公司董事长、总经理任立荣总结了2010年工作和提出了明年工作思路和工作重点。今年以来，受国际金融危机和自然灾害的影响，物价上涨，水电气价格上调，生丝价格不断攀升，生产成本加大，市场疲软，开工不足，工人收入普遍偏低，流失严重。11月份公司已出现亏损，为了扭转不利局面，适应新的经济形势，集团公司必须打破现有经营模式，寻找新的对策，危中求机。

　　中层管理会与会人员建议集团公司调整产品结构，增加资金投入，重点发展家纺。逐减有梭织机机台，降低资金投入，对有梭停台部分可采取租赁、合资、出售、参股的方式经营。以此增加职工收入，减少工人流失。培养和引进专业人才，加大新产品开发力度，提高产品档次。

　　19日集团公司董事会、监事会对中层管理会的建议进行了认真的分析研究。确定了明年工作目标任务。

　　会议强调，明年集团公司生产经营的好坏关系到企业的前途和命运。起好步，开好局，把各项工作做深做实、做出成效具有十分重要的意义。明年要倾全公司之力，集全公司之智，优先发展成品和家纺，下大力气改变目前生产和销售状况，力争有较大突破。要逐步缩小有梭织机规模，对部分有梭织机进行租赁和股份制改造，促进生产发展和职工队伍稳定。要重新制定各单位和部门经济指标，确定承包人和承包团队，本着公平、公正的原则进行公开招标，竞争择优上岗。加强营销队伍建设，建立营销激励机制，制订奖励办法，拓展营销渠道，调动营销人员积极性。在企业内部推行市场化运作，明确工作责任，奖惩分明。转变思想观念，把企业由生产型变为经营型、投资型和品牌型。

　　会上，集团公司党委书记宋立新要求大家坚定信念，树立战胜困难的勇气和决心，围绕企业新的工作目标，重点做好家纺生产和经营，抓好品牌建设，积极稳健地推动租赁和股份制改造，稳定职工队伍，提高职工收入，真正做到职工得实惠，企业得发展。

　　公司领导姚刚、黄裕君、王蜀英、李亚波、陈于思、王泽泉围绕调整产品结构，改变经营模式提出了具体意见。